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Cepsa se reorganiza

Cepsa, la segunda mayor petrolera en España, ha puesto en marcha hoy una reorganización de su cúpula, con asesoramiento de McKinsey, como paso previo al diseño de un nuevo plan estratégico en el que se volcará hacia nuevos negocios como las renovables y la electricidad.

Actualizado 22 mayo 2020  
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Redacción y Agencias
  
Es la primera gran reestructuración que realiza Cepsa desde que el pasado año el fondo de inversión Carlyle entró en la compañía, como nuevo socio de Mubadala, el fondo estatal del emirato árabe de Abu Dabi. Así, Cepsa va a reorganizar sus negocios con cinco grandes divisiones: Exploración y Producción, Refino, Química, Comercial y el área de Trading, Gas y Electricidad y Renovables.
Con asesoramiento de la consultora McKinsey, especialista en procesos de reordenación de negocios y gestión,
Además, se crea por primera vez un comité ejecutivo. Será un equipo reducido en el que estarán los máximos responsables de cada una de esas áreas junto a los máximos responsables de otras direcciones transversales de apoyo: recursos humanos, jurídico y financiero. Hasta ahora, Cepsa tenía lo que denominaba un comité de dirección, de mayor tamaño y con menos capacidad ejecutiva y de rapidez en la toma de decisiones.

La intención de la compañía es tener listo su nuevo  plan estratégico  a lo largo de este año o comienzos del próximo. Por ahora, ya ha trazado algunas líneas generales. Será en principio un plan a tres años. En upstream revisará todos y cada uno de los negocios, y no descarta desinversiones. Lo mismo ocurrirá en refino. Cepsa va a apostar muy fuertemente por el negocio petroquímico, donde de verdad tiene grandes ventajas competitivas, y no descarta compras e intentar entrar en nuevos nichos de mercado, por ejemplo clientes más pequeños. En distribución de hidrocarburos también tiene intención de seguir creciendo, especialmente fuera de España, en países como Marruecos. Es en gas, electricidad y renovables donde realmente da un salto cualitativo. Su intención no es solo crecer en el negocio de renovables desarrollando y operando sus propias instalaciones. También tiene intención de convertirse en un gestor de instalaciones de terceros.
La semana pasada, y tras los malos resultados del trimestre, el grupo tuvo que anunciar un plan masivo de ajuste de costes que afecta hasta 2.500 empleados, vía expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) en gasolineras. Sería el primer gran ajuste laboral en una red de estaciones de servicio en España.

La compañía alcanzó un beneficio neto ajustado (sin tener en cuenta el impacto en inventarios de los precios del petróleo) de 85 millones de euros durante el primer trimestre de este año, lo que supone un 31% menos que los 124 millones de euros alcanzados durante idéntico periodo del pasado año. El resultado neto con los ajustes de inventario se situaría en unas pérdidas de 556 millones, comparado con los beneficios de 151 millones alcanzados en el primer trimestre de 2019. Cepsa ha acusado así la crisis que está viviendo el mercado petrolífero a nivel mundial, con una caída histórica en los precios del barril de crudo y una volatilidad sin precedentes. Los resultados del grupo incorporan una provisión, después de impuestos, por menor valoración de los inventarios de crudo y productos petrolíferos de 350 millones y un deterioro neto de los activos de exploración y producción por importe de 188 millones. El resultado bruto de explotación ajustado (ebitda) fue de 453 millones, un 3% menos.

Junto al ERTE, Cepsa ha activado "iniciativas de resiliencia". Estas medidas incluyen la reducción del gasto operativo para lograr que en 2020 los ahorros supongan 100 millones más que en el 2019. También se va a reducir en un 20% la inversión, lo que equivale a 210 millones. Entre otras medidas, el consejo de administración también decidió retrasar la decisión de un pago de dividendo "hasta que haya una mejor visibilidad de la evolución de la crisis y su impacto en los mercados".
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