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Mapfre decide romper su estrategia en Italia

Mapfre renuncia a los planes que tenía para Verti Italia y que pasaban por convertirla en una sucursal de Verti España, según había anunciado el grupo el año pasado. La tardanza en recibir las pertinentes autorizaciones ha hecho que los responsables de la entidad den un paso atrás en este propósito dentro de su aseguradora online.

Actualizado 4 agosto 2020  
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Redacción
  
La obtención de aprobaciones por parte de los reguladores del mercado no es el punto fuerte de Mapfre. Si hace un tiempo la entidad aseguradora tuvo que abandonar la estrategia de venta directa -a través del canal digital- de pólizas de autos que había trazado en China ante la dificultad para conseguir luz verde de la Administración del gigante asiático, ahora es el proyecto de integración de Verti Italia dentro de Verti España el que se ha topado con las barreras burocráticas.
En 2019 Mapfre explicó que había acordado realizar «un proceso de fusión transfronteriza», por la que Verti España absorbería Verti Italia y se crearía una sucursal en el país vecino a la que asignaría la cartera de seguros procedente de esta entidad. Con esta operación, el grupo buscaba «optimizar el capital y los recursos», señalaron entonces los portavoces. Pero un año después nada de esto se ha producido y tampoco se va a producir por ahora: Mapfre ha desistido de su plan.
Así queda recogido en el último informe financiero del grupo, donde la compañía atribuye la abdicación en esta hoja de ruta prevista «a la prolongación del proceso de autorizaciones regulatorias y a la incertidumbre que esta situación podría generar en la planificación estratégica de la compañía».

El revés de este proyecto en Verti España contrasta con las condiciones favorables que parecen darse para la aseguradora online en este periodo de crisis provocada por el brote de Covid-19. Precios bajos y operativa digital, los dos rasgos sobre los que se constituye la compañía de Mapfre, casan bien con la nueva situación que ha traído el virus y esto ha permitido que la primera mitad de 2020 se cierre con un resultado satisfactorio para la entidad.
Las primas de Verti España se elevaron de enero a junio un 6% respecto a idéntico lapso de 2019, hasta alcanzar los 41,6 millones de euros. Y el beneficio neto -poco habitual en la compañía, donde es raro encontrar un trimestre que no ofrezca pérdidas- alcanza los cuatro millones de euros, frente a las pérdidas de 700.000 euros de hace un año.

Mapfre concibió Verti como una aseguradora enfocada en exclusiva al canal online -para conectar con un cliente digital- y, dada esta naturaleza, con una estructura de costes más ligera que permitía lanzar pólizas de auto y hogar low cost. Pero su entrada en el mercado no fue explosiva. En 2011, el primer año de vida la entidad, ésta facturó alrededor de 21 millones de euros y, desde entonces, la compañía ha ido avanzando poco a poco, tratando de encontrar hueco en un país donde los clientes todavía son reticentes a acabar el proceso de compra de seguros en Internet y, sobre todo, intentando revertir los números rojos.
Además de en España, Verti opera en Italia y Alemania (donde convirtió a esta enseña las divisiones en dichos países de Direct Line Group, adquiridas en 2014) y Estados Unidos. En todas estas geografías a la compañía también le está costando despegar. Así, en el mercado estadounidense -el único con España que se desglosa en el informe financiero del grupo- la entidad ha registrado unos ingresos por primas de dos millones en el primer semestre de 2020 y unas pérdidas de 6,8 millones. Con todo, Mapfre sigue confiando en el potencial de la aseguradora online.
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