Este website utiliza cookies propias y de terceros. Alguna de estas cookies sirven para realizar analíticas de visitas, otras para gestionar la publicidad y otras son necesarias para el correcto funcionamiento del sitio. Si continúa navegando o pulsa en aceptar, consideramos que acepta su uso. Puede obtener más información, o bien conocer cómo cambiar la configuración, en nuestra Política de cookies?

Suscríbete a nuetro boletín gratuito
Está usted en: Económico > Economía

TURISMO: Exceltur prevé un verano similar al de 2018

El sector turístico español afronta con moderado optimismo la temporada de verano en la que espera una evolución positiva en los destinos vacacionales más dependientes de la demanda española y en las ciudades, frente a caídas en las zonas de sol y playa más condicionadas por el turismo extranjero.

Actualizado 11 julio 2019  
Compartir:  Comparte esta noticia en Twitter 
 Añadir a del.icio.us Buscar en Technorati Añadir a Yahoo Enviar a Meneamé  |   Imprimir  |   Enviar  |  
Comentarios 0
Redacción
  
Según la Alianza para la Excelencia Turística, Exceltur, en el tercer trimestre del año seguirá consolidándose la tendencia de ralentización del consumo turístico extranjero -iniciada en el arranque de 2018- básicamente por la recuperación de los destinos competidores. Barcelona, Madrid y Valencia, junto a los destinos del interior (las dos Castillas y Navarra), el litoral catalán, Asturias y Galicia presentan las mejores perspectivas para el verano, mientras que Canarias y Baleares descuentan nuevas caídas generalizadas en sus ventas y resultados, al ser improbable que la demanda española pueda compensar el descenso de la extranjera, ha señalado este jueves el vicepresidente ejecutivo de Exceltur, Zoreda. De cara a la temporada que se ha iniciado hace unas pocas semanas el think thad turístico señala que:
✓ Los empresarios turísticos son moderadamente optimistas (el 40,7% descuentan aumentar sus ventas respecto a los niveles del verano de 2018, y el 45,3% anticipan una mejora de sus resultados) por las positivas perspectivas para aquellos destinos vacacionales más dependientes de la demanda española y las ciudades, mientras se esperan siga la tendencia de caídas en las zonas del sol y playa más condicionadas por la demanda extranjera, tendencia que se ya se inició en el año 2018. 
✓ Barcelona, Madrid y Valencia, junto a los destinos del interior (las dos Castillas y Navarra), litoral catalán, Asturias y Galicia, en la costa, presentan las mejores perspectivas para el verano 2019, mientras Canarias y Baleares descuentan nuevas caídas generalizadas en sus ventas y resultados, al ser improbable que la demanda española pueda sustituir la caída de la extranjera.
✓ Resultado de lo anterior se constata la progresiva desaceleración de la actividad turística en España que llevará al PIB turístico a crecer el +1,6% en el conjunto de 2019. Un año más, una tasa inferior al +2,4% previsto para el conjunto de la economía.
 
En otro orden de cosas, Exceltur ante los múltiples cambios en ciernes que se avecinan, sugiere que es necesario recuperar la mas decidida apuesta pais para apoyar un gran plan de transformación/reposicionamiento de la oferta turística en destinos turisticos maduros/pioneros.  Y para ello presenta su decálogo
1. Elevar la prioridad política e iniciativa institucional en favor del turismo con una visión transversal a medio plazo y con la mayor implicación y puesta en común entre todas las consejerías autonómicas y concejalías en el caso municipal y demás entidades públicas implicadas. En aquellas CCCAA y municipios más turísticos, con una consejería/concejalía propia o dependiente directamente del presidente de la CCAA y/o en su caso del alcalde.
2. Repensar a futuro la hoja de ruta/especialización turística más deseable para cada destino, con los recursos precisos. Concretar/consensuar por los diversos agentes públicos y privados de la cadena de valor a nivel local, junto con su ciudadanía, el posicionamiento turístico diferencial de oferta y demanda que sientan más factible/deseable y socioeconómicamente más rentable. Tras ello, procurar unas políticas que faciliten la mayor consistencia y convergencia de inversiones en calidad y diversificación de servicios de la amplia y heterogénea cadena de valor integrada en los destinos. 
3. Consolidar un sistema de gobernanza que incorpore todas las sensibilidades empresariales, sociales e interadministrativas en juego y priorice una gestión público-privada más profesionalizada. Nuevas entidades mixtas de gestión autonómica y municipal para abordar la valorización del conjunto de la oferta de cada destino y su marketing posterior hacia una demanda más segmentada, digitalizada y de mayor valor, influida cada día más, por su acceso a información “online”.
4. Impulsar la gradual transformación y con la mejor puesta en valor diferencial, de los recursos turísticos regionales/locales (la promoción empieza cuando se dispone del producto más deseable/adecuado). Promover/diversificar/crear productos con las vivencias y atributos más experienciales y diferenciales posible. Acelerar en destinos pioneros de sol y playa, la reconversión integral del conjunto de su oferta (no solo hoteles) y su entorno urbanístico. Facilitar para ello los incentivos, normativas y procedimientos agiles con las garantías jurídicas y su continuidad, que aseguren las inversiones privadas.
5. Abordar de una vez y con el apoyo de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), la negociación con el Estado de un nuevo marco estable de financiación autonómica y local (en especial turística) que contemple la diferencia de recursos para atender a residentes, versus a la población turística flotante que supera con creces en temporada la local. En consecuencia, asegurar la suficiencia presupuestaria, sin gravar al turismo con más tasas y/o impuestos discriminatorios.
6. Nuevas políticas regionales/municipales que faciliten los modelos de crecimiento turístico más sostenibles. Definiendo y controlando con el mayor rigor, los marcos legales y de ordenación territorial que limiten y eviten escenarios de saturación, sobrecarga de equipos, gentrificación y otras externalidades (ej.: explosión descontrolada de pisos turísticos) que afectan la calidad de vida ciudadana, la satisfacción del turista y la reputación del sector, salvando por último y a su vez, la competencia desleal entre actores no reglados y reglados, etc.
7. Promover campañas de formación/sensibilización/concienciación que eleven la empatía y capacidad de acogida ciudadana en favor del turismo y el turista. Poner en un mejor conocimiento y comprensión de las sociedades locales, lo que aporta el turismo y sus efectos arrastre sobre el amplio tejido socio-empresarial a nivel local, junto a las más recientes y crecientes iniciativas empresariales para mejorar las condiciones del empleo, la redistribución local de la riqueza, etc.
8. Establecer un nuevo sistema nacional de indicadores y estadísticas (no solo llegadas de turistas) más fiables, desagregados y comparables a nivel regional/municipal, para facilitar una mejor toma de decisiones, que permita anticipar y valorar la evolución turística y sus impactos socioeconómicos a nivel local y su posterior “benchmarking” interno e internacional.
9. Acelerar y armonizar al máximo a escala nacional los procesos clave de digitalización de la gestión turística municipal, que prioricen identificar y superar las expectativas de los turistas más deseados con los mejores servicios posibles, eleven la concienciación y empatía de los residentes por el turismo y faciliten las condiciones operativas más competitivas para los distintos actores del destino: adherirse a las conclusiones derivadas del informe DIGITUR (previsto para finales de 2019).
10. Asignar el mayor presupuesto posible para inversión regional/municipal en equipamientos, infraestructuras y rehabilitación/reconversión que evite superar los límites de carga que conlleva el crecimiento turístico, eleven el atractivo del destino y detonen los mayores efectos arrastre, del sector que nacionalmente genera, el mayor empleo, divisas y PIB.
Comentario (máx. 1500 caracteres - no utilizar etiquetas HTML)


Título (obligatorio)


Nombre (obligatorio)


E-mail (obligatorio)


Por favor rellene el siguiente campo con las letras y números que aparecen en la imagen superior
     
NOTA: Los comentarios son revisados por la redacción a diario, entre las 9:00 y las 21:00. Los que se remitan fuera de este horario, serán aprobados al día siguiente.
CLÁUSULA DE EXENCIÓN DE RESPONSABILIDAD
Todos los comentarios publicados pueden ser revisados por el equipo de redacción de cronicaeconomica.com y podrán ser modificados, entre otros, errores gramaticales y ortográficos. Todos los comentarios inapropiados, obscenos o insultantes serán eliminados.
cronicaeconomica.com declina toda responsabilidad respecto a los comentarios publicados.
Esta noticia aún no tiene comentarios publicados.

Puedes ser el primero en darnos tu opinión. ¿Te ha gustado? ¿Qué destacarías? ¿Qué opinión te merece si lo comparas con otros similares?

Recuerda que las sugerencias pueden ser importantes para otros lectores.
 Otros artículos de Economía

JP Morgan ve un crecimiento global "más discreto"

FEDEA. Las prestaciones públicas reducen la desigualdad un 28,7%

La pobreza energética en Europa

La tasa de impago empresarial aumenta del 1,5% al 2,4%

La C Comercio de Barcelona atribuye a Sánchez los disturbios

Los primeros ejecutivos del Ibex 35 cobran 123 veces más

Brexit con acuerdo: ¿Cómo afecta a españoles y británicos?

Las empresas que exporten a GB necesitarán un representante fiscal

En verano, el paro bajó en 123.000 personas

La ocupación hotelera sigue frenándose

© Copyright CRÓNICA ECONÓMICA, S.L. 2019 | Suscríbete al boletín | Mapa web | Contacto | Publicidad | Política de cookies | Política de privacidad | Estadísticas | RSS
Celindas, 25. 28016 Madrid.